6SIGMA Black Belt

Conduisez la démarche de transformation culturelle LEAN et réalisez des chantiers complexes.

retour

qualiopi

présentiel ou e-learning

coaching personnalisé

100 heures

2995€

Objectifs et méthode pédagogique
Programme
Les plus et financements
Télécharger

Objectifs / Compétences

  • Sélectionner la méthodologie DMAIC d’amélioration par percée d’un processus complexe et en démontrer la pertinence.

  • Appliquer les phases du DMAIC, les étapes qui les composent.

  • Définir et réaliser la collecte des données d’entrée et de sortie.

  • Choisir, savoir conduire, animer et organiser un projet complexe DMAIC en terme de gestion de projet.

  • Démontrer son aptitude à la conduite du changement dans la cadre du déploiement d’un projet complexe DMAIC et d’un chantier d’amélioration Lean, ou à participer activement à la réalisation de ceux-ci .

  • Démontrer une assistance technique et méthodologique dans le déploiement de projet Green Belt.

  • Réussir sa formation à coup sûr.

Moyens pédagogiques

  • Formation en 100% e-learning sur une plateforme dédiée ou 100% présentiel ou en mix-learning.
  • La pédagogie en ligne proposée est médiatisée (voix, texte, exercices), ludique et multimodale avec des tests à chaque cours.
  • Suivez de manière interactive les apprentissages des personnages et appliquez ces apprentissages sur des simulateurs de procédé.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports au début de la formation.
  • Mise à disposition gratuite du logiciel Ellistat pendant 1 an pour bénéficier des statistiques industrielles pendant la formation pour l’application des outils statistiques.
  • Les séances collectives de tutorat sont proposées, moyennant un surcoût.

Module 1 – la phase DEFINIR et ses outils

(~ 15 heures de cours)

  • Charte Projet, SWOT, SIPOC,
  • Logigramme détaillé, rappel VSM,
  • Voix du client, diagramme de Kano,
  • Conception enquête, RACI, CTQ,
  • Animation d’un projet.

Module 2 – la phase MESURER et ses outils

(~ 30 heures de cours)

  • Mesurer et identifier les xi potentiels,
  • Construire un plan de collecte de données,
  • Comprendre l’origine de la variabilité,
  • Comprendre l’origine de la loi normale,
  • Savoir calculer les indicateurs de capabilité,
  • Mesurer la capabilité des instruments de mesure,
  • Gage R&R et Gage R&R Attributs.

Module 3 – la phase ANALYSER et ses outils

(~ 20 heures de cours)

  • Tests d’hypothèses paramétriques,
  • Tests d’hypothèses non paramétriques,
  • Régression linéaire simple,
  • Régression multiple.

Module 4 – la phase INNOVER et ses outils

(~ 20 heures de cours)

  • Comprendre la phase innover,
  • Savoir construire des plans d’expérience,
  • Plan de Taguchi,
  • Plan factoriel,
  • Surface de réponses.

Module 5 – la phase CONTRÔLER et ses outils

(~ 20 heures de cours)

  • Comprendre la phase Controler,
  • Les cartes de contrôle (I, X bar/R),
  • Carte de contrôle aux attributs,
  • Construire un plan de surveillance.

Module 6

(~ 14 heures de cours heures de cours)

  • Situer le LEAN MANUFACTURING dans la démarche globale d’Excellence,
  • Les 6 grands thèmes d’amélioration,
  • Les Objectifs du Lean,
  • Les rôles et responsabilités au sein d’une démarche LEAN MANUFACTURING ,
  • Comprendre les comportements humains avec la méthode DISC.
  • La conduite du changement :
    - L’Iceberg de Wink,
    - Savoir gérer les principales réticences,
    - Les modes d’action « PROJET » versus « KAIZEN »,
    - Les phases du DMAIC.
  • Savoir coordonner et piloter la démarche.

Module 7

(~ 10 heures de cours heures de cours)

  • Les 7 gaspillages,
  • Les indicateurs clefs de performances,
  • La cartographie des flux :
    - Le diagramme Spaghetti,
    - Le diagramme de flux,
    - L’analyse de déroulement,
    - VSM (Value Stream Mapping),
    - Le BPMN (Business Process Model Notation).
  • Les 5S,
  • La Supervision Active.

Module 8

(~ 10 heures de cours heures de cours)

  • Comprendre les concepts de base des flux :
    - Le Pacemaker,
    - Le flux tiré,
    - Le flux poussé,
    - Le flux continu.
  • Savoir optimiser des flux et les mettre en œuvre :
    - Le One Piece Flow,
    - Le FIFO (Fist In First Out),
    - Le KANBAN des tâches,
    - Le KANBAN d’approvisionnement,
    - Les 4 familles de standard visuels,
    - Les standards de flux,
    - Les instructions,
    - Les indicateurs,
    - Les rituels d’animation.
  • Les fondamentaux du LEAN MANUFACTURING :
    - La méthode YAMAZUMI,
    - La méthode SMED,
    - La gestion autonome de la maintenance.

100 % de réussite

  • Cours animé et interactif, avec les simulateurs de procédés pour la mise en pratique.
  • Les ressources et l’aide fournies par nos équipes vous feront réussir à coup sûr.

Pré-requis

  • Bases de l’usage d’internet et d’un navigateur web.
  • Diplôme de niveau 6 et/ou une 1ère expérience professionnelle de 5 ans.
  • Des notions élémentaires sur la qualité, sur le management des processus et des statistiques sont un plus.
  • Utilisation d'un ordinateur (I5 mini) et d'un système d’exploitation adapté (Windows 10 mini, MacOS 11 mini).
  • Utilisation d’un navigateur adapté (Edge, Safari).
  • Il n’est pas nécessaire d’être Green Belt Six Sigma pour devenir Black Belt Six Sigma.

Pour qui

  • Cette formation est destinée aux collaborateurs, notamment, cadres, agents de maîtrise, techniciens ou ingénieurs, amenés à conduire un projet SIX SIGMA ou à de maîtriser les concepts de la méthode et les étapes DMAIC.

Durée

  • 100 heures d’e-learning 100% animé, quizz entraînement à la certification.
  • L’e-learning est disponible 7j/7, 24h/24 pendant 9 mois pour cette formation.
  • Cette formation est modulable. Merci de nous contacter pour trouver la formule qui serait la plus adaptée à vos besoins.

Accessibilité

  • Les formations en e-learning et les locaux sont accessibles aux personnes porteuses de handicap.
  • Signaler une situation de handicap à jerome.bilquey@exup-consulting.com.

Modalités d’accès

  • Veuillez envoyer une demande à jerome.bilquey@exup-consulting.com et nos équipes vous guideront.

Modalité d’évaluation

  • L’acquisition de compétences sera évaluée par un QCM au début et en fin de formation. Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape.

Délais d’accès

  • L’accès est immédiat, dès réception de la convention de formation dans nos services.

Voir nos formations en lien

Total productive management

Mettez en place la culture pour atteindre 100% de disponibilité de vos équipements.

    100H

    Sur demande uniquement