Replay webinaire :
Déployer sa stratégie autrement avec le HOSHIN KANRI
Le HOSHIN KANRI peut sembler complexe, théorique ou réservé aux grandes organisations. Dans ce replay, Jérôme Bilquey, Jean-Bruno Delrue de Mesea et Bertrand Thai de Kaizen Up montrent au contraire comment cette méthode peut devenir un outil concret de pilotage stratégique, de pédagogie managériale et d’alignement collectif.
À partir du retour d’expérience de MESEA, vous découvrirez comment rendre la stratégie plus lisible, mieux la partager avec l’encadrement et les équipes, et la relier à des actions réellement pilotées sur le terrain.
Vous allez découvrir
- Ce qu’est réellement le HOSHIN KANRI et comment il permet de projeter le développement de l’entreprise à 3 à 5 ans sans rester dans un discours abstrait.
- Comment utiliser la matrice en X pour relier vision long terme, objectifs annuels, tactiques, indicateurs et responsabilités.
- Comment MESEA a utilisé cet outil pour désacraliser la stratégie, la rendre plus lisible et mieux la partager au-delà du comité de direction.
- Pourquoi le déploiement du HOSHIN KANRYI doit être adapté au contexte de l’entreprise et progressif, plutôt que dogmatique.
- En quoi cet outil peut devenir un support de management visuel, d’alignement et de communication, y compris avec les représentants du personnel et les actionnaires.
Vous voulez rendre votre stratégie plus lisible, mieux l’aligner avec le terrain et la transformer en actions concrètes ?
Échangons pour structurer un déploiement stratégique adapté à votre entreprise, à vos managers et à votre niveau de maturité.
Le Hoshin Kanri sert à rendre la stratégie concrète
Le Hoshin Kanri est une méthode de déploiement stratégique. Son objectif est simple : relier la vision de l’entreprise aux actions du terrain. Dans ce replay, Jérôme Bilquey explique que cette démarche permet de travailler à un horizon de trois à cinq ans, sans rester bloqué dans des intentions trop abstraites.
La matrice en X clarifie les priorités
Le replay présente ensuite l’outil central de la méthode : la matrice en X. Cette matrice relie plusieurs niveaux. D’un côté, on trouve les objectifs à long terme. Ensuite viennent les objectifs annuels. Puis les tactiques, les indicateurs et les responsabilités. Grâce à cette structure, l’entreprise peut vérifier que chaque action sert bien une priorité stratégique.
Le cas MESEA : rendre la stratégie plus lisible
Le retour d’expérience de MESEA montre l’intérêt concret de cette approche. Avant, une partie de la stratégie restait portée par des fichiers Excel. Cela rendait le partage plus difficile. Avec la matrice Hoshin Kanri, l’entreprise a pu rendre sa stratégie plus visible, plus compréhensible et plus facile à expliquer. Cela a permis de mieux partager les priorités avec l’encadrement, les équipes et même certains visiteurs.
Un outil de pilotage, mais aussi de management visuel
Ce replay montre aussi que le Hoshin Kanri n’est pas réservé au comité de direction. Chez MESEA, la matrice est affichée dans une salle de réunion. Elle devient donc un support de management visuel. Elle aide à parler de la politique de l’entreprise, des objectifs et de leur avancement. C’est un bon moyen de rendre la stratégie plus concrète au quotidien.
Une méthode à adapter au contexte réel
Enfin, les intervenants rappellent un point très important : il ne faut pas appliquer le Hoshin Kanri de façon rigide. Comme les autres outils Lean, il doit être adapté au niveau de maturité de l’entreprise. L’essentiel n’est pas de respecter un modèle parfait. L’essentiel est de créer un système compréhensible, utile et réellement piloté.