Green Belt Lean 6 Sigma

Participez à la démarche de transformation culturelle LEAN et réalisez des chantiers simples.

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coaching personnalisé

présentiel ou e-learning

60 heures

1495€

Objectifs et méthode pédagogique
Programme
Les plus et financements
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Objectifs / Compétences

  • Sélectionner la méthodologie DMAIC d’amélioration par percée d’un processus complexe et en démontrer la pertinence.

  • Appliquer les phases du DMAIC, les étapes qui les composent.

  • Définir et réaliser la collecte des données d’entrée et de sortie.

  • Choisir, savoir conduire, animer et organiser un projet simple DMAIC en terme de gestion de projet.

  • Démontrer son aptitude à la conduite du changement dans la cadre du déploiement d’un projet simple DMAIC et d’un chantier d’amélioration Lean, ou à participer activement à la réalisation de ceux-ci.

  • Obtenez la certification Green Belt Six Sigma.

  • Devenir autonome sur des projets Six Sigma afin d’acquérir la certification de connaissance et compétence GREEN BELT SIX SIGMA.

  • Réussir sa formation à coup sûr.

Moyens pédagogiques

  • Formation en 100% e-learning sur une plateforme dédiée ou 100% présentiel ou en mix-learning.
  • La pédagogie en ligne proposée est médiatisée (voix, texte, exercices), ludique et multimodale avec des tests à chaque cours.
  • Suivez de manière interactive les apprentissages des personnages de niveau Green Belt et appliquez ces apprentissages sur des simulateurs de procédé.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports au début de la formation.
  • Mise à disposition gratuite du logiciel Ellistat pendant 1 an pour bénéficier des statistiques industrielles pendant la formation pour l’application des outils statistiques.
  • Les séances collectives de tutorat sont proposées, moyennant un surcoût.

Module 1 – la phase DEFINIR et ses outils

(~ 10 heures de cours)

  • Les origines du Six Sigma,
  • La démarche DMAIC,
  • La charte projet,
  • Comprendre le périmètre du processus (QQOQCCP,Est/N’est pas, SIPOC),
  • Comprendre les besoins clients (VOC, CTQ, KANO),
  • Gérer les hommes et le planning (RASCI, gestion duplanning),
  • Animation d’un projet,
  • Gérer les risques (SWOT).

Module 2 – la phase MESURER et ses outils

(~ 15 heures de cours)

  • Comprendre la phase mesurer,
  • Savoir identifier les X potentiels (Brainstorming,Diagramme Cause/Effet, Matrice X/Y),
  • Construire un plan de collecte de données,
  • Connaitre les statistiques de base,
  • Connaitre les graphiques de base,
  • Comprendre l’origine de la variabilité,
  • Comprendre l’origine de la loi normale,
  • Savoir calculer les indicateurs de capabilité (Cp, Cpk,Pp, Ppk, z),
  • Mesurer la capabilité des instruments de mesure (MSA),
  • Gage R&R et Gage R&R attribut,
  • Mesurer la justesse d’un instrument.

Module 3 – la phase ANALYSER et ses outils

(~ 15 heures de cours)

  • Comprendre la phase analyser,
  • Utiliser les tests statistiques paramétriques et non paramétriques,
  • Introduction à la notion de puissance, risque alpha et béta,
  • Régression linéaire simple et régression linéaire multiple,
  • Savoir modéliser des données.

Module 4 – la phase INNOVER et ses outils

(~ 10 heures de cours)

  • Élaborer les solutions potentielles,
  • Sélectionner les solutions les plus adaptées,
  • Analyser les risques,
  • Construire le plan de mise en œuvre,
  • Mettre en place les améliorations,
  • Valider les résultats,
  • Faire la revue de validation.

Module 5 – la phase CONTRÔLER et ses outils

(~ 10 heures de cours)

  • Élaborer le plan de surveillance du processus,
  • Mettre en place le plan de surveillance,
  • Mettre les X sous contrôle pour maîtriser les Y,
  • Démontrer la performance et les résultats financiers,
  • Mettre en place les nouveaux standards,
  • Déployer les solutions,
  • Clore le projet.

Module 6

(~ 14 heures de cours heures de cours)

  • Situer le LEAN MANUFACTURING dans la démarche globale d’Excellence,
  • Les 6 grands thèmes d’amélioration,
  • Les Objectifs du Lean,
  • Les rôles et responsabilités au sein d’une démarche LEAN MANUFACTURING ,
  • Comprendre les comportements humains avec la méthode DISC.
  • La conduite du changement :
    - L’Iceberg de Wink,
    - Savoir gérer les principales réticences,
    - Les modes d’action « PROJET » versus « KAIZEN »,
    - Les phases du DMAIC.
  • Savoir coordonner et piloter la démarche.

Module 7

(~ 10 heures de cours heures de cours)

  • Les 7 gaspillages,
  • Les indicateurs clefs de performances,
  • La cartographie des flux :
    - Le diagramme Spaghetti,
    - Le diagramme de flux,
    - L’analyse de déroulement,
    - VSM (Value Stream Mapping),
    - Le BPMN (Business Process Model Notation).
  • Les 5S,
  • La Supervision Active.

100 % de réussite

  • Cours animé et interactif, avec les simulateurs de procédés pour la mise en pratique.
  • Les ressources et l’aide fournies par nos équipes vous feront réussir à coup sûr.

Pré-requis

  • Bases de l’usage d’internet et d’un navigateur web.
  • Un titre de niveau V et/ou une 1ère expérience professionnelle de 2 ans.
  • Des notions élémentaires sur la qualité, sur le management des processus et des statistiques sont un plus.
  • Utilisation d'un ordinateur (I5 mini) et d'un système d’exploitation adapté (Windows 10 mini, MacOS 11 mini).
  • Utilisation d’un navigateur adapté (Edge, Safari).
  • Il n’est pas nécessaire d’être Yellow Belt Six Sigma pour devenir Green Belt Six Sigma.

Pour qui

  • Ce stage est destiné aux collaborateurs, notamment, agents de maîtrise, techniciens ou ingénieurs,
  • amenés à participer à un projet SIX SIGMA ou à utiliser les concepts de la méthode.

Durée

  • 60 heures d’e-learning 100% animé, quizz entraînement à la certification.
  • L’e-learning est disponible 7j/7, 24h/24 pendant 6 mois pour cette formation.

Accessibilité

  • Les formations en e-learning et les locaux sont accessibles aux personnes porteuses de handicap.
  • Signaler une situation de handicap à jerome.bilquey@exup-consulting.com.

Modalités d’accès

  • Veuillez envoyer une demande à jerome.bilquey@exup-consulting.com et nos équipes vous guideront.

Modalité d’évaluation

  • L’acquisition de compétences sera évaluée par un QCM au début et en fin de formation.
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape.

Délais d’accès

  • L’accès est immédiat, dès réception de la convention de formation dans nos services.

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