Un outil simple pour canaliser un brainstorming, structurer les causes possibles et mieux comprendre les sources de variabilité d’un processus.
La méthode des 5M permet d’organiser les idées lorsqu’une équipe cherche à comprendre l’origine d’un problème.
Elle aide à classer les causes possibles selon cinq grandes familles :
Main-d’œuvre, Méthode, Machine, Matière et Milieu.
Chez Ex’Up Consulting, nous utilisons ce template en entreprise, souvent imprimé en grand format, pour travailler directement avec les équipes.
L’objectif est simple : faire émerger les idées, éviter les débats dispersés et préparer une recherche de cause racine plus structurée.
Dans la vidéo tuto, Jérôme précise que les 5M permettent de canaliser un brainstorming autour des cinq sources de variabilité d’un processus. Ce tutoriel d’utilisation complet est disponible en vidéo sur YouTube et sur mon LinkedIn de Jérôme Bilquey.
Vous trouverez 2 pages à télécharger :
- Page 1 : le template format A4 avec des exemples d’utilisation
- Page 2 : le format A0 vierge directement imprimable
Pourquoi utiliser ce template ?
Quand un problème apparaît, les idées partent souvent dans tous les sens.
Le template 5M permet de :
- structurer les hypothèses de causes
- faire participer les équipes terrain
- visualiser les grandes familles de causes
- préparer une analyse plus approfondie
- éviter de chercher trop vite une solution
À qui s’adresse ce template ?
- les managers
- les responsables amélioration continue
- les chefs de projet Lean Six Sigma
- les équipes qualité
- les équipes production
- les équipes terrain
- toute personne qui anime une résolution de problème