NOS SOLUTIONS CONSULTING

Pour des résultats durables et une amélioration continue

Ex Up Consulting, spécialiste en Lean Manufacturing, Lean Service et Résolution de Problèmes, propulse votre entreprise vers l’excellence opérationnelle. Nos conseils personnalisés perfectionnent vos processus, dynamisent l’efficacité et apportent des réponses stratégiques à vos défis. Si bien que cela assure une réussite pérenne. Explorez comment notre savoir-faire en gestion du changement, amélioration continue et optimisation des performances peut stimuler prospérité et innovation dans votre secteur.

LEAN MANUFACTURING

LEAN SERVICE

RESOLUTION DE PROBLEME

LEAN MANUFACTURING

Ex Up Consulting, votre allié en Lean Management, excelle dans l’optimisation des processus industriels. Nous intégrons Kaizen, HOSHIN, 5S, et Lean 6 Sigma pour transformer vos opérations. Nous débutons par une analyse de processus approfondie. Ensuite, nous élaborons des stratégies personnalisées qui garantissent l’amélioration continue et l’autonomie des équipes. En raison de cette approche, nous créons une symbiose parfaite avec vos objectifs. Cela améliore la performance des processus et le bien-être des collaborateurs tout en répondant aux attentes de vos clients.

Face aux enjeux de gestion du changement et de maturité des équipes, Ex Up Consulting apporte des solutions robustes pour la gestion de la performance et l’innovation en entreprise. Si bien que nous assurons une stabilité et une croissance durables. Nos méthodes agiles et outils Lean Management, y compris les outils 5S et Kaizen, catalysent le succès collectif. Car nous nous alignons sur votre vision stratégique. Grâce à notre expertise en supervision active et gestion des flux, nous promettons des améliorations rapides et un ROI significatif.

Notre engagement chez Ex Up Consulting est de vous mener vers l’excellence opérationnelle avec des solutions sur mesure et un accompagnement constant en amélioration de la performance. Engagez-vous dans le parcours vers une efficacité sans précédent avec Ex Up Consulting.

Témoignages clients

Yohann Viennet

CEO Azurea Group

« Jerôme intervient au sein du groupe depuis plusieurs années déjà.
Nous faisons appel à lui au gré des améliorations que nous menons, et lorsque nous pensons qu’il peut nous aider à débloquer ou accélérer un projet.
Chaque venue de Jerôme est appréciée de tous et positive pour nous puisqu’il nous propose des outils, des méthodes, des approches que nous pouvons nous approprier.
Il veille toujours à ce que nous puissions, sur la base des éléments transmis, grandir en autonomie.
Ses compétences autour du lean manufacturing sont remarquables ! »

Jacky Godier

Directeur Technique CASTEL Malawi

« Depuis que nous avons fait appel à Ex Up Consulting, nos méthodes de travail ont évolué de manière significative. Jérôme Bilquey a su écouter et analyser nos défis, pour ensuite adapter des solutions personnalisées et durables. Son approche collaborative, notamment dans la mise en place de réunions courtes mais structurées, a permis une anticipation efficace des risques et a évité des arrêts de production coûteux. Grâce à cette expertise et cette capacité à fédérer les équipes, Ex Up a apporté une vraie valeur ajoutée à notre organisation. Je recommande vivement leur accompagnement pour toute entreprise cherchant à optimiser sa performance opérationnelle. »

Archie Graham

Packaging Manager Castel Malawi LTD

« Our partnership with Ex Up Consulting has brought remarkable improvements. Jerome Bilquey’s approach to problem-solving stands out: he listens, understands, and adapts to our unique challenges. His hands-on work with our maintenance department, and the seamless visual management systems he helped implement, show his dedication to finding the right solutions together with us. His collaborative and customized style has made all the difference. Jerome’s Lean and Six Sigma expertise is something every company should experience if they aim for sustainable operational excellence.»

« Notre partenariat avec Ex Up Consulting a apporté des améliorations remarquables. L’approche de Jerome Bilquey en matière de résolution de problèmes se distingue : il écoute, comprend et s’adapte à nos défis uniques. Son travail concret avec notre département de maintenance, ainsi que les systèmes de management visuel qu’il a aidé à mettre en place, démontrent son engagement à trouver les bonnes solutions en collaboration avec nous, en impliquant activement nos collaborateurs. Son style collaboratif et personnalisé a fait toute la différence. L’expertise de Jerome en Lean et Six Sigma est quelque chose que toute entreprise devrait expérimenter si elle vise une excellence opérationnelle durable.»

LEAN SERVICE

Ex Up Consulting redéfinit le Lean Service, offrant aux entreprises de services des stratégies sur mesure. Ces stratégies fusionnent agilité, amélioration continue, et gestion de projet efficace. Notre approche unique, étalée sur 3 à 12 mois, embrasse un cycle complet de diagnostic approfondi à l’autonomie des équipes. En raison de cette approche, nous assurons un rapport qualité-prix optimal. Nous priorisons une écoute active car cela permet d’aligner nos interventions sur vos besoins, ceux de vos collaborateurs et de vos clients. Cela garantit des solutions qui résonnent avec votre contexte d’entreprise.

Engagez-vous avec nous pour convertir les efforts individuels en succès partagés, alignés sur vos ambitions stratégiques. Anticipez une hausse de productivité de 20 à 30%. Cela transforme le temps investi en avantage concurrentiel significatif.

Choisir Ex Up Consulting, c’est s’associer à un leader en transformation agile et Lean 6 Sigma. Nous sommes dédiés à l’excellence et à l’optimisation des performances de vos services. Nous nous engageons dans une collaboration étroite si bien que nous forgeons des succès durables. Lancez-vous dans une transformation avec Ex Up Consulting. Cela marque l’innovation et l’excellence opérationnelle dans votre entreprise..

RESOLUTION DE PROBLEMES

Ex Up Consulting s’impose comme votre allié stratégique dans le monde industriel. Nous proposons trois solutions pour une gestion efficace des problèmes, adaptées à tout secteur d’activité. Nous offrons :

Résolution de problèmes par petits pas : Accessible au niveau opérateur, notre processus en cinq étapes transforme chaque défi en solutions concrètes et applicables. Cela favorise une amélioration continue et une performance accrue.
Gestion de crises avec la méthode 8D : Affrontez et surmontez les crises de manière efficace grâce à notre plan d’action structuré en huit étapes. Cela sécurise vos opérations et renforce la confiance de vos clients. De plus, cela prévient la récurrence des problèmes futurs. Cette méthode est dédiée aux agents et techniciens.
Améliorations significatives avec la méthodologie 6-Sigma DMAIC : Avec vos techniciens et ingénieurs, révolutionnez vos processus et réalisez des gains majeurs en termes de performance et de ROI. Notre approche stratégique dépasse les améliorations mineures pour instaurer des changements durables et significatifs.

Ex Up Consulting reconnaît l’importance du changement constant dans l’industrie. En raison de cela, nous vous guidons à travers des méthodologies adaptées à vos défis spécifiques. Nos solutions adressent les problèmes immédiats car elles préparent aussi votre entreprise à l’avenir. Cela assure une croissance soutenue et une rentabilité améliorée. Engagez-vous vers une excellence opérationnelle sans précédent avec Ex Up Consulting. Prenez une avance décisive dans la compétition industrielle.

Notre approche

diagnostic

Un état des lieux factuels basé sur des données factuelles.
Un objectif: aligner les informations de tous les acteurs de l’entreprise pour partager la même vision et préparer au mieux les prochaines étapes.

organisation cible

Basée sur la culture lean et les principes du DMAIC, nous bâtissons ensemble une organisation partagée, construite et comprise par l’ensemble de l’entreprise.
Nous nous appuyons sur l’intelligence collective et le consensus pourdans construire la nouvelle organisation et mettre en place la culture de l’amélioration continue.

feuille de route

Nous priorisons ensemble les actions à mettre en place.
Chacun des acteurs peut ainsi mieux comprendre les différentes étapes pour partager le sens et la vision des changements à venir.

zone pilote

Nous choisissons ensemble un flux ou une zone pilote, à taille humaine, pour démontrer la faisabilité et les résultats sur un temps assez court.
L’objectif est d’apprendre ensemble et de montrer le pouvoir de ces outils pour le reste de l’entreprise.

deploiement

Aprês un test pilote, nous généralisons nos méthodes à l’ensemble des flux puis des services, notamment supports.
Avec un obiectif d’itérer depuis le test pilote et de mettre en place ensemble des actions et des méthodes durables et comprises par tous.

pérennisation

Afin que les actions continuent à être pertinentes et durables dans le temps, nous mettons un objectif de pérennisation.
Pour ceci nous faisons de la formation et du coaching aux méthodes mises en place.
Ceci avec pour objectif d’initier les collaborateurs à devenir expert et à mettre en place ces démarches au quotidien en toute autonomie.

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