Black Belt Lean 6 Sigma
Conduisez la démarche de transformation culturelle LEAN et réalisez des chantiers complexes.
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qualiopi
présentiel ou e-learning
coaching personnalisé
100 heures
2995€
Objectifs / Compétences
-
Sélectionner la méthodologie DMAIC d’amélioration par percée d’un processus complexe et en démontrer la pertinence.
-
Appliquer les phases du DMAIC, les étapes qui les composent.
-
Définir et réaliser la collecte des données d’entrée et de sortie.
-
Choisir, savoir conduire, animer et organiser un projet complexe DMAIC en terme de gestion de projet.
-
Démontrer son aptitude à la conduite du changement dans la cadre du déploiement d’un projet complexe DMAIC et d’un chantier d’amélioration Lean, ou à participer activement à la réalisation de ceux-ci .
-
Démontrer une assistance technique et méthodologique dans le déploiement de projet Green Belt.
-
Réussir sa formation à coup sûr.
Moyens pédagogiques
- Formation en 100% e-learning sur une plateforme dédiée ou 100% présentiel ou en mix-learning.
- La pédagogie en ligne proposée est médiatisée (voix, texte, exercices), ludique et multimodale avec des tests à chaque cours.
- Suivez de manière interactive les apprentissages des personnages et appliquez ces apprentissages sur des simulateurs de procédé.
- Mise à disposition en ligne de documents supports au début de la formation.
- Mise à disposition gratuite du logiciel Ellistat pendant 1 an pour bénéficier des statistiques industrielles pendant la formation pour l’application des outils statistiques.
- Les séances collectives de tutorat sont proposées, moyennant un surcoût.
Module 1 – la phase DEFINIR et ses outils
(~ 15 heures de cours)
- Charte Projet, SWOT, SIPOC,
- Logigramme détaillé, rappel VSM,
- Voix du client, diagramme de Kano,
- Conception enquête, RACI, CTQ,
- Animation d’un projet.
Module 2 – la phase MESURER et ses outils
(~ 30 heures de cours)
- Mesurer et identifier les xi potentiels,
- Construire un plan de collecte de données,
- Comprendre l’origine de la variabilité,
- Comprendre l’origine de la loi normale,
- Savoir calculer les indicateurs de capabilité,
- Mesurer la capabilité des instruments de mesure,
- Gage R&R et Gage R&R Attributs.
Module 3 – la phase ANALYSER et ses outils
(~ 20 heures de cours)
- Tests d’hypothèses paramétriques,
- Tests d’hypothèses non paramétriques,
- Régression linéaire simple,
- Régression multiple.
Module 4 – la phase INNOVER et ses outils
(~ 20 heures de cours)
- Comprendre la phase innover,
- Savoir construire des plans d’expérience,
- Plan de Taguchi,
- Plan factoriel,
- Surface de réponses.
Module 5 – la phase CONTRÔLER et ses outils
(~ 20 heures de cours)
- Comprendre la phase Controler,
- Les cartes de contrôle (I, X bar/R),
- Carte de contrôle aux attributs,
- Construire un plan de surveillance.
Module 6
(~ 14 heures de cours heures de cours)
- Situer le LEAN MANUFACTURING dans la démarche globale d’Excellence,
- Les 6 grands thèmes d’amélioration,
- Les Objectifs du Lean,
- Les rôles et responsabilités au sein d’une démarche LEAN MANUFACTURING ,
- Comprendre les comportements humains avec la méthode DISC.
- La conduite du changement :
- L’Iceberg de Wink,
- Savoir gérer les principales réticences,
- Les modes d’action « PROJET » versus « KAIZEN »,
- Les phases du DMAIC. - Savoir coordonner et piloter la démarche.
Module 7
(~ 10 heures de cours heures de cours)
- Les 7 gaspillages,
- Les indicateurs clefs de performances,
- La cartographie des flux :
- Le diagramme Spaghetti,
- Le diagramme de flux,
- L’analyse de déroulement,
- VSM (Value Stream Mapping),
- Le BPMN (Business Process Model Notation). - Les 5S,
- La Supervision Active.
Module 8
(~ 10 heures de cours heures de cours)
- Comprendre les concepts de base des flux :
- Le Pacemaker,
- Le flux tiré,
- Le flux poussé,
- Le flux continu. - Savoir optimiser des flux et les mettre en œuvre :
- Le One Piece Flow,
- Le FIFO (Fist In First Out),
- Le KANBAN des tâches,
- Le KANBAN d’approvisionnement,
- Les 4 familles de standard visuels,
- Les standards de flux,
- Les instructions,
- Les indicateurs,
- Les rituels d’animation. - Les fondamentaux du LEAN MANUFACTURING :
- La méthode YAMAZUMI,
- La méthode SMED,
- La gestion autonome de la maintenance.
100 % de réussite
- Cours animé et interactif, avec les simulateurs de procédés pour la mise en pratique.
- Les ressources et l’aide fournies par nos équipes vous feront réussir à coup sûr.
Pré-requis
- Bases de l’usage d’internet et d’un navigateur web.
- Diplôme de niveau 6 et/ou une 1ère expérience professionnelle de 5 ans.
- Des notions élémentaires sur la qualité, sur le management des processus et des statistiques sont un plus.
- Utilisation d'un ordinateur (I5 mini) et d'un système d’exploitation adapté (Windows 10 mini, MacOS 11 mini).
- Utilisation d’un navigateur adapté (Edge, Safari).
- Il n’est pas nécessaire d’être Green Belt Six Sigma pour devenir Black Belt Six Sigma.
Pour qui
- Cette formation est destinée aux collaborateurs, notamment, cadres, agents de maîtrise, techniciens ou ingénieurs, amenés à conduire un projet SIX SIGMA ou à de maîtriser les concepts de la méthode et les étapes DMAIC.
Durée
- 100 heures d’e-learning 100% animé, quizz entraînement à la certification.
- L’e-learning est disponible 7j/7, 24h/24 pendant 9 mois pour cette formation.
- Cette formation est modulable. Merci de nous contacter pour trouver la formule qui serait la plus adaptée à vos besoins.
Accessibilité
- Les formations en e-learning et les locaux sont accessibles aux personnes porteuses de handicap.
- Signaler une situation de handicap à jerome.bilquey@exup-consulting.com.
Modalités d’accès
- Veuillez envoyer une demande à jerome.bilquey@exup-consulting.com et nos équipes vous guideront.
Modalité d’évaluation
- L’acquisition de compétences sera évaluée par un QCM au début et en fin de formation.
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape.
Délais d’accès
- L’accès est immédiat, dès réception de la convention de formation dans nos services.
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