Jérôme Bilquey | Expert Lean et Six Sigma
Envie de résultats visibles, pas juste de concepts ? Parlons de votre contexte.
Depuis plus de 25 ans, j’aide les organisations à changer pour de vrai. Pas avec des slides ni des grands discours : en partant du terrain, là où les problèmes se vivent réellement et avec les personnes qui les vivent au quotidien.
Master Black Belt Lean & Six Sigma, j’ai été praticien avant d’être formateur, consultant et conférencier. Cette expérience du réel nourrit une approche simple : comprendre ce qui se joue vraiment, apporter de la clarté là où tout se complexifie, et transmettre des repères qui rendent les équipes autonomes.
Depuis 2025, j’ai élargi ce champ à l’intelligence artificielle appliquée : je me suis formé, j’ai expérimenté sur le terrain, et je conçois aujourd’hui des formations Lean & IA. J’intègre l’IA à mes accompagnements comme un accélérateur concret, jamais en remplacement du terrain ni de l’humain.
Le résultat : des transformations concrètes, des gains financiers mesurables — parfois rapides — et des façons de travailler qui tiennent dans la durée.
Un praticien, avant tout
Beaucoup parlent du Lean. Peu l’ont pratiqué, mains dans le cambouis, aux côtés des équipes. C’est là que se joue ma différence.
Je ne plaque pas une méthode. Je pars de ce que je vois : les pertes, les retards, les réunions qui ne servent à rien, les indicateurs que personne ne regarde, les problèmes qui reviennent sans cesse, les équipes qui n’adhèrent pas. Puis je remets du sens, je clarifie, et je construis avec les personnes concernées.
Ce qui me résume
- Expert du Lean, du Six Sigma et de la résolution de problèmes complexes.
- Pédagogue : je vulgarise ce qui est souvent rendu inutilement compliqué.
- À l’aise aussi bien avec les dirigeants qu’avec les équipes terrain.
- Orienté résultats, ROI et impact business — sans jamais oublier l’humain.
- Exigeant, mais profondément humain.
- Formé à l’IA appliquée depuis 2025 : je l’intègre au Lean comme un levier concret, au service des équipes et des résultats.
Comment je travaille
Je m’engage comme un partenaire de confiance, présent aux côtés des équipes pour construire des résultats compris, partagés et portés collectivement.
Partir du terrain
Là où les problèmes se vivent réellement. Le terrain révèle ce que les tableaux ne montrent pas.
Apporter de la clarté
Là où tout se complexifie. Un problème bien posé est déjà à moitié résolu ; un problème mal posé coûte cher.
Transmettre des repères
Des raisonnements simples et des façons de faire issus du terrain, pour rendre les équipes autonomes. Mon objectif n’est pas de montrer que je sais, mais de permettre aux autres de faire sans moi.
Générer des économies réelles
Le Lean fait faire des économies importantes, parfois très rapidement, mais seulement quand il est compris, incarné et porté par les équipes. Les gains se construisent, ils ne se décrètent pas.
Mes domaines d’expertise
J’interviens en conseil comme en formation, en présentiel, à distance ou en format mixte, auprès des industries et des entreprises de services.
- Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Service
- Lean Six Sigma et Six Sigma (DMAIC)
- Résolution de problèmes complexes
- Amélioration continue : 5S, Gemba Walk, management visuel, TPM, HOSHIN KANRI, Kaizen
- IA appliquée au Lean, à la résolution de problèmes et à la transmission
Ce que vous en retirez
- Des transformations concrètes et mesurables.
- Des gains financiers réels, parfois rapides, et toujours durables.
- Des équipes plus autonomes et engagées.
- Des méthodes adaptées à votre réalité, jamais plaquées.
- Une culture qui s’installe et qui tient dans le temps.
Mon regard sur l’IA
L’IA ne remplace pas le terrain. Intégrée dans une vraie démarche d’amélioration continue — après avoir structuré les flux et les process — elle aide les équipes à mieux documenter, mieux comprendre et mieux résoudre.
Jamais une solution magique. Un accélérateur, quand les fondations sont là.
Suivez ma vision, sans filtre
Je partage régulièrement ce que je vois, ce que je fais et ce que je vis sur le terrain : réussites, résistances, erreurs, idées reçues à déconstruire. Voici par où commencer.
Aller sur le terrain : ce que le digital change (et ne change pas) à la supervision active.
→ GEMBA Walk : l’acte de management que 90 % des managers sous-estiment
Aller sur le GEMBA n’est pas une visite d’atelier. C’est un acte de management qui transforme (ou effondre) une culture.
→ IA et Lean : pourquoi j’ai changé d’avis
Mon retour d’expérience sur ce que l’IA apporte réellement à une démarche d’amélioration continue.
→ Lean Manager : ce qu’on ne vous dit pas (et que vous devez savoir)
Bien plus qu’un expert en process : un leader de terrain, facilitateur du changement. Le vrai visage du métier.
→ TPM : bien plus qu’une maintenance, un levier stratégique de performance
Pourquoi je parle de Total Productive Management, et pas seulement de maintenance. Une vision élargie et concrète.
→ Green Control Sobraga : −20 % de consommation d’eau en 4 mois
Un cas concret, chiffré et vécu : comment une entreprise agroalimentaire a réduit sa consommation d’eau de 20 % en 1 an.
→ Un 5S de dingue ! La semaine des 5S d’Ex’Up Consulting
Le genre de KAIZEN qui n’arrive qu’une fois. Retour terrain, sans langue de bois, sur une semaine 5S hors normes.
→ FIFO Lean : en finir avec le chaos des urgences
Premier entré, premier sorti : une évidence trop souvent oubliée. Comment réinstaurer un pilotage simple quand l’urgence est devenue la norme.
→ KANBAN et DDMRP : deux méthodes pour optimiser vos flux
Quand produire, combien, et pourquoi ? Deux approches pour remettre de la logique là où les flux sont pilotés au doigt mouillé.
→ Leadership et charisme du manager Lean
Les méthodes donnent un cadre. La posture managériale fait la différence.
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→ Lean, Six Sigma ou résolution de problèmes : quelle démarche pour quel besoin ?
Le bon outil dépend d’abord du type de problème. Un repère clair pour ne plus se tromper de méthode.
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→ 3 types de problèmes, 3 méthodes de résolution
Pourquoi il n’existe pas une seule bonne méthode — et comment reconnaître celle qui s’applique à votre situation.
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→ Quelle certification Lean pour quel objectif ?
Yellow, Green, Black Belt… Comment choisir la certification vraiment utile à votre projet professionnel.
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Questions fréquentes
Qui est Jérôme Bilquey ?
Jérôme Bilquey est le fondateur d'Ex Up Consulting, Master Black Belt Lean & Six Sigma. Praticien du Lean depuis plus de 25 ans, il accompagne et forme les organisations dans des transformations concrètes, mesurables et durables.
Quelle est la différence entre un praticien et un consultant Lean « théorique » ?
Un praticien a fait, pas seulement enseigné. Jérôme part du terrain réel — pertes, flux, résistances — plutôt que d'un modèle à appliquer. La méthode s'adapte à votre contexte, elle n'est jamais plaquée.
Dans quels secteurs Jérôme intervient-il ?
Aussi bien dans l'industrie (Lean Manufacturing) que dans les services (Lean Service). Le Lean fonctionne partout où il y a des flux, des problèmes récurrents et des équipes à embarquer.
Le Lean permet-il vraiment des gains financiers ?
Oui, souvent importants et parfois rapides. A une condition : que la démarche soit comprise, incarnée et portée par les équipes. Les gains se construisent avec les personnes, ils ne se décrètent pas.
Comment travailler avec Jérôme et Ex Up Consulting ?
Par un premier échange sur votre contexte, puis selon le besoin : diagnostic terrain, accompagnement, formation certifiante ou coaching post-formation. Ex Up Consulting est certifié Qualiopi.
