Blog – Actualités – Lean Management

GEMBA Walk numérique : ce n'est pas l'outil qui compte, c'est la main qui le tient Dès qu'on parle de digitalisation en Lean management, on entend souvent la même musique : « enfin un outil moderne, fini le papier, vive la donnée ». Sur le GEMBA Walk numérique, je...

TPM (Total Productive Management) : Pourquoi je parle de Total Productive Management et pas seulement de Maintenance.Quand on parle de TPM, beaucoup pensent immédiatement à Total Productive Maintenance.Pour moi, cette vision est trop réductrice.La TPM n’est pas qu’une...

IA et Lean : deux mondes aux logiques différentes Soyons clairs : l’IA ne remplacera jamais la culture Lean, ni le terrain, ni le management. Le Lean, c’est avant tout de l’humain. Dans le Lean, beaucoup ne comprennent pas que la culture est l’élément le plus...

Quand on parle de Lean Manager, beaucoup imaginent un “expert en process” caché derrière des tableurs Pour moi, ce métier est bien plus que ça : un Lean Manager est un leader sur le terrain, un facilitateur du changement, capable de transformer une entreprise… en...

Quand on parle de GEMBA Walk dans le Lean Management, beaucoup imaginent une simple « visite d’atelier ».Erreur ! Aller sur le GEMBA, c’est un acte de management puissant qui peut transformer une culture d’entreprise… ou laisser la performance s’effondrer s’il est...

KANBAN et DDMRP : Deux Méthodes Lean pour Optimiser les Flux en Supply ChainLe problème : des flux désorganisés, mal pilotés Dans 80 % des entreprises que j’accompagne, la logique de pilotage est floue. On produit parce qu’on peut, pas toujours parce qu’on doit....

Le Yamazumi est un outil Lean visuel utilisé pour équilibrer la charge de travail entre plusieurs postes. Il permet de repérer rapidement les déséquilibres, les temps morts et les surcharges sur une ligne ou dans un processus. Dans cet article, vous allez découvrir la...

Premier entré, premier sorti : une évidence souvent oubliée Le FIFO (First In, First Out) est un principe simple, intuitif, et pourtant encore trop souvent ignoré dans les entreprises.Dans un monde industriel où l’urgence devient la norme, réinstaurer un pilotage...

Comment une entreprise agro-alimentaire spécialisée dans la production de boissons a réduit de 20 % sa consommation d’eau en 4 moisContexte : une croissance en tension face à une ressource critique À Libreville, la Sobraga (Société des Boissons Rafraichissantes du...